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理 念

     21世纪企业之间的竞争,实际上也是企业文化的竞争。企业文化,是企业综合实力的体现,也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立十多年以来,积淀了一定的文化底蕴,但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念,营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境和精神面貌。 

  

人 文

     我们把人视为管理的主要对象和企业最宝贵的资源。企业文化推行必须以人为中心,充分反映人的思想文化意识,通过企业全体人员的积极参与,发挥首创精神,企业才能有生命力,企业文化才能健康发展。企业文化要通过激发人的热情、开发人的潜能,来极大地调动人的积极性和创造性,使企业的管理更加科学,更有凝聚力。在企业文化推行过程中,每一项政策出台必须得到广大员工认可,自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面,从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。

   发 展

    企业始终以科学发展观的重要思想为指针,通过贯彻和落实以人为本的科学发展观,倡导和推行先进的企业核心价值观,打造高素质的管理队伍,员工队伍,努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系,构建内强素质、外塑形象、适应市场变化、促进企业发展的企业文化体系,全面实现企业向科学管理、文化管理的转变,实现企业文化发展战略目标,更快更好地推进企业持续稳定健康发展和企业全面进步。企业文化的核心是全体成员共同信奉的一些价值观,来自于成员的共同经历。要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路,企业领导带头、管理人员带头,动员全体员工共同参与,上下左右齐心协力,进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。在文化建设过程中,站在全局的高度,保持企业文化的包容性和开放性,坚持自上而下、自下而上双向进行,既对亚文化的建设提供指导,又要吸收亚文化中的优秀元素。

  

      目  标

    确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心,决定企业的命脉,关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值,还要是文化价值,要充分认识企业竞争不仅是经济竞争,更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会,实现社会价值最大化。新水源景的核心价值观:诚信做人,规范做事,倡导节水,科学用水,创造领先,行业头筹,服务社会,造福人类。新水源景的愿景:为中国水务水利事业的发展,开拓进取,科技创新,实现制动化,智能化,信息化,水务。水乃生命之源泉,无物能比其珍贵,故以学识治于水,方可益人之生存。

 

 

 

 

 

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